Contrôle des coûts d’un projet
Réaliser un projet dans le respect du budget établi au départ quel qu’en sa nature s’avère quasiment impossible compte tenu de nombreuses impondérations liées à la mise en dudit budget. Les risques, les incertitudes, les changements et la non-disponibilité des ressources qu’elles soient humaines, matérielles ou non sont autant de raisons qui justifient le non-respect du budget initial. Cette formation permettra l’acquisition de diverses compétences reliées à une bonne maîtrise des coûts de projet, dont la capacité d’estimer adéquatement tous les coûts relatifs à un projet, de les contrôler et d’en gérer l’ensemble des aspects financiers.
Bien saisir le contexte de la gestion de projet et en expliquer les principes de base de la gestion des coûts du projet sont les principaux objectifs de cette formation. En outre elle vise à faciliter la compréhension des concepts propres à l’analyse financière de projet, ains que de maitriser les techniques d’identification et d’estimation des couts. Enfin, elle vise aussi à faire comprendre aux participants les avantages liés à l’utilisation de la valeur acquise comme technique de contrôle des coûts du projet.
Les détails
Cette formation a été conçue dans le but de favoriser les échanges entre les participants et le formateur sur des situations réelles professionnelles liées à la gestion des coûts du projet. Les participants seront donc appelés à fournir des exemples concrets tout au cours de la formation. Jointe aux concepts théoriques sur le découpage de projet, l’estimation, la budgétisation, les échéanciers et les flux monétaires, la mise en commun d’expériences stimulera davantage le transfert des connaissances. Elle abordera aussi les indicateurs financiers qui serviront à juger le succès du projet.
La clientèle
Cette formation s’adresse principalement aux gestionnaires de projet, aux auditeurs, aux responsables financiers ainsi qu’à toute personne ayant un intérêt pour la gestion de projet dans son ensemble.
